Objectif lumière — Relations publiques
Votre projet mérite les bons interlocuteurs.
Un projet porteur de sens ne manque presque jamais de qualité. Il manque de relais. Nous identifions les personnes qui peuvent le faire avancer — presse, collectivités, institutions, réseaux professionnels — et nous vous donnons de quoi les convaincre : un récit clair et des images qui tiennent.
Le constat
Ce n'est pas la visibilité qui manque, c'est le relais
Trois situations que nous rencontrons presque chaque fois qu'un projet stagne.
Un dossier qui ne se lit pas
Le projet est solide, mais le document qui le présente demande vingt minutes d'attention que personne n'a. L'angle n'apparaît pas.
Personne à qui l'envoyer
Aucune liste, aucun contact identifié : ni le journaliste concerné, ni le service compétent de la collectivité, ni le réseau qui pourrait en parler.
Rien à illustrer
Un support qui arrive sans visuel exploitable est écarté. Sans photo ni vidéo utilisables, un sujet ne sort pas.
Notre définition
Faire rayonner, pas faire pression
Nous travaillons le rayonnement culturel et nous facilitons le développement économique de projets porteurs de sens. Cela veut dire porter votre dossier devant les bons interlocuteurs, avec des arguments qui leur parlent — et rien d'autre.
Ce que nous faisons
- Traduire votre projet en récit compréhensible et repris
- Cartographier les acteurs privés et institutionnels concernés
- Vous conseiller pour les démarcher et rechercher des financements
- Porter le projet devant un conseil départemental, une région, une intercommunalité
- Nouer des partenariats avec les institutions locales
Ce n'est pas
- De la publicité : nous n'achetons pas d'espace
- De l'influence à tout prix : nous défendons un projet sur ses mérites
- Une promesse d'article : nous préparons le terrain, la décision reste au média
- Du lobbying : nous ne portons pas d'intérêt privé auprès du législateur
La méthode
Quatre temps, du projet à la reprise
Chaque étape produit un livrable que vous gardez, même si nous nous arrêtons là.
01 — Écouter
Comprendre l'enjeu réel
Ce que vous voulez obtenir : une subvention, un partenaire, une fréquentation, une reconnaissance. L'objectif dicte tout le reste.
02 — Traduire
Trouver l'angle
Un récit tenant en une phrase, décliné en dossier de presse et en argumentaire adapté à chaque type d'interlocuteur.
03 — Ouvrir
Cartographier et démarcher
Qui décide, qui influence, qui finance. Nous établissons la cartographie, puis nous vous accompagnons dans les prises de contact.
04 — Entretenir
Faire durer
Relances, temps forts, événements et salons : une relation se construit sur plusieurs saisons, pas sur un envoi.
L'écosystème
Les interlocuteurs que nous savons atteindre
Dix ans passés à l'intérieur des institutions — collectivités territoriales, échelon national, Parlement européen — donnent une connaissance des circuits qu'aucun fichier de contacts ne remplace.
Collectivités territoriales
Communes, intercommunalités, départements, régions : services culture, tourisme, patrimoine et développement économique.
Presse et médias
Presse locale, titres spécialisés patrimoine et culture, radios et web-médias thématiques.
Financeurs publics
Dispositifs d'aide, appels à projets, programmes européens : identifier ceux auxquels vous êtes éligible.
Trois cercles, trois façons d'aborder
- Cercle 1 — qui décide. Élus et services instructeurs : on leur parle utilité publique et calendrier.
- Cercle 2 — qui finance. Dispositifs et appels à projets : on leur parle éligibilité et pièces attendues.
- Cercle 3 — qui relaie. Médias et prescripteurs : on leur parle angle, images et exclusivité.
La cartographie des acteurs est un livrable en soi : un document qui vous reste, mis à jour, où chaque interlocuteur est situé par son rôle, son degré d'influence et le bon moment pour l'aborder.
Le guichet unique
L'image et le relais, produits ensemble
Une seule chaîne : chaque étape reçoit de la précédente exactement ce dont elle a besoin.
Une agence de presse ne fabrique pas vos visuels ; un vidéaste ne connaît pas le service qui décide. Chez Lumicon les deux se font au même endroit, ce qui change le calendrier autant que le résultat.
- Le récitUn angle défini une fois, qui vaut pour le site, la vidéo et le dossier de presse.
- Les visuelsPhotos et vidéos produites en pensant dès le tournage à ce qu'un média pourra reprendre.
- Les droitsImages cédées avec les autorisations nécessaires : aucun blocage au moment de diffuser.
- Le calendrierSortie coordonnée avec vos temps forts, vos événements et vos salons.
Un seul process qui intègre tout
Les livrables
Ce que vous recevez concrètement
En toute franchise
Ce que nous ne promettons pas
Un prestataire qui promet tout ne tient rien. Voici les limites, dites avant de commencer.
Parlons des interlocuteurs qui manquent à votre projet.
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